Pendekatan yang ketara Kawalan kualiti

Terdapat kecenderungan untuk perunding dan organisasi individu untuk menamakan pendekatan unik mereka terhadap kawalan kualiti—beberapa daripadanya telah "dijenamakan" dan digunakan secara meluas:

TerminologiAnggaran tahun penggunaan pertamaPenerangan
Kawalan kualiti statistik (SQC)1930-anPenggunaan kaedah statistik (khususnya carta kawalan dan pensampelan penerimaan ) untuk kawalan kualiti [8] :556
Kawalan kualiti menyeluruh (TQC)1956Dipopularkan oleh Armand V. Feigenbaum dalam artikel Harvard Business Review [9] dan buku dengan nama yang sama; [10] menekankan penglibatan jabatan sebagai tambahan kepada pengeluaran (cth, perakaunan, reka bentuk, kewangan, sumber manusia, pemasaran, pembelian, jualan)
Kawalan proses statistik (SPC)1960-anPenggunaan carta kawalan untuk memantau proses perindustrian individu dan memberi maklum balas prestasi kepada pengendali yang bertanggungjawab untuk proses tersebut; diilhamkan oleh sistem kawalan
Kawalan kualiti seluruh syarikat (CWQC)1968Kawalan kualiti total gaya Jepun. [11]
Pengurusan kualiti menyeluruh (TQM)1985Pergerakan kualiti yang berasal dari Jabatan Pertahanan Amerika Syarikat yang menggunakan (sebahagiannya) teknik kawalan kualiti statistik untuk memacu peningkatan organisasi yang berterusan [12]
Six Sigma (6σ)1986Kawalan kualiti statistik digunakan untuk strategi perniagaan; [13] berasal dari Motorola
Lean Six Sigma (L6σ)2001Six Sigma digunakan dengan prinsip pembuatan kurus dan/atau perusahaan kurus ; berasal dari Wheat et al. [14]